本年も早いもので大晦日となってしまいました。2018年はこのブログも想像以上に多くの方々に読んでいただけるようになり、個人的にも随分と変化が大きい一年だったなと感じております。本年の締めくくりとして、昨年も書いた後悔していることシリーズをまと…

30人の壁でぶつかる事業責任者問題 スタートアップにとっては創業期というのは当たり前ですが社長が事業責任者です。事業に関する意思決定は社長が行い、経営と事業が常に言行一致している状態を何も考えずとも実現できます。ただ、ずっとそのままではいられ…

はじめに 想定するCOOの役割 特徴1:自己承認欲求が捻じ曲がってる人 特徴2:弱者歴が長い人 特徴3:人生において目的意識が弱い人 特徴4:一人の時間が好きな人 特徴5:自分のことが一番好きな人 総論：テンション低い系、"普通"の猫を被った本当はヤバいやつ は…

「COOセッションの開催をここに宣言します」 なぜこれほどまでにCOOというのは透明な存在なのか 僕は素敵なCOOたちとセッションがしたい COOセッションが行き着く先 COOはたくさんの"失敗"を知ってる。だから、それを晒す 最後に 「COOセッションの開催をこ…

はじめに COOが旅行休暇を取るべき5つの理由 その1:組織を客観的に観察できるから その2：自己不必要性を認識できるから その3：無意識の認識を確認できるから その4:仕事欲を醸成できるから その5：大切な人を大切にする文化を作れるから 結論：全ての社員…

はじめに 社長が忙しい5つの理由 その1：人と会うアポイントがえげつない その2：一日中連絡が来る その3：twitterをめちゃめちゃ見てる その4：一発勝負の仕事が多いため実はめちゃめちゃ準備してる その5:考え始めたら2~3時間経ってることもざら 結論：社…

スタートアップにマネジメントは必要か ある日突然マネージャーに 「ビジネス」で考えるな。「戦」で考えろ。 マネージャーは将軍である その1：自分が動くのではなく、チームを正しく動かすことがあなたの仕事 その2：何をさせるか指示するではなく、何が成…

これは感動の体験記ではありません GWにファスティング(断食)に行ってきました。元々興味があり、長期の休みが取れたら行きたいと思っており、ちょうど良かったので。今回はファスティングを体験した自分の思考をまとめるとともに、ファスティングというもの…

COOはなんでも屋 ついこの間までは新規事業の立ち上げを行なっていたのですが、最近その事業に事業責任者をつけて自分は現場から離れることになりました。もちろんその事業責任者を支援していきながら、その事業を成長させる責任を持つことには変わりないの…

「社長の言ってることがわかりません」 スタートアップに限らないと思いますが、この言葉よく聞きますよね。COOとしてよく言われるセリフTO3に入るのではないでしょうか。これ放置してるとお互いにストレスが溜まって非常によくない状況になります。経営側は…

最近スタートアップの目標管理でよく「OKR」が使われています。OKRはグーグルやメルカリ等が使っており話題になり日本でも数年前から流行りだしています。詳しくは以下の記事あたりがわかりやすかと思います。 hiromaeda.com careerhack.en-japan.com 弊社で…

「目標」の正体は何なのか 会社の中にはいたるところに目標が存在する。会社の目標、部署の目標、個人の目標。MBOやOKR、KPIなど目標管理に関する手法・用語も毎日飛び交っている。しかし、なぜ会社組織にはこれほどまでに目標が存在するのか。目標を設定す…

2016年を振り返って 早いことにもう年末になってしまいました。今年は僕にとって大きな変化がある一年で本当にあっという間でした。振り返ると1月から VCから調達を受ける SCOUTERのローンチ 会社名の変更 オフィスの移転 ピッチで決勝に メンバーが4人から…